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欧宝直播在线观看:航天长峰2021年年度董事会经营评述

  2021年,是“十四五”开局之年,面对严峻复杂的国际形势和新冠肺炎疫情的波动影响,公司紧抓战略机遇,厚植战略思维和系统思维,履行主责主业,加速转型升级,整体经营状况呈稳定发展态势。随着疫情逐步得到控制,医疗器械的销售趋于正常。公司全年实现营业收入27.85亿元,归母净利润1.17亿元。

  公司党委始终把党的政治建设摆在首位,着力提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力,完善贯彻落实习总书记重要讲话和指示批示精神的工作机制,落实“两个一以贯之”,充分发挥党委把方向、管大局、促落实的领导作用,确定公司发展战略。狠抓基层组织、基础工作、基本能力建设,党建规范化水平显著提升。

  公司安保科技领域继续发挥公安、政法、边海防等传统业务优势,中标广东省智慧海防和云南数字边防等项目,行业地位得到进一步巩固,新签合同8.86亿元。

  电源产业领域成功上线模块电源生产线,实现低成本、规模化、自动化生产,军品市场进一步扩大,智能疏散系统集中式电源产品的研发及市场取得突破,新签合同6.42亿元。医疗产业领域稳步推进高端医疗装备的市场布局,新签合同1.01亿元。电子信息领域持续深耕传统领域市场,成功开拓市场新用户,新签合同4.48亿元,创历史新高。

  全力完成国家重点研发计划项目“科技冬奥”的研发工作。创新研发军警民联防平台,迭代视频共享切换系统的研发升级,助力边海防领域市场开拓。积极申报并赢得多个国家级项目立项,资金支持约6000万元。参与多个科技部重点研发计划项目,促进安保科技产业稳步发展。8500呼吸机国产化项目获得北京市支持,助力保军能力有效提升。公司全年完成发明专利申请140余项,获评中国专利优秀奖1

  获得以信息安全运维三级、某特种行业承制资格为代表的30余项资质,完成5项医疗器械产品国内注册,有效增强核心竞争力。

  全面推进生产工艺改进工作,高质量完成以模块电源、不间断电源、红外组件为代表的多批次多类型产品年度生产交付任务。深入贯彻落实“质量制胜”战略,健全质量体系,强化过程管控和监督。公司全级次顺利通过质量管理体系第三方认证与监督审查。大力推动标准化工作,牵头编制边海防行业标准1项,实现参与编制医疗器械国际标准1项、国家标准1项、边海防行业标准2项,有效推进技术基础能力提升。

  公司大力推动国企改革三年行动,推动实现改革工作组织机构全级次覆盖。法人治理结构更加健全,放管结合、经营自主灵活的市场化机制更加完善。公司管理市场化转型和专职董、监事队伍建设全面启动。公司持续加强风险管控能力,建立规章制度全生命周期管理机制,顶层建章立制推动合规体系建设,深化审计转型,转化审计成果,充分发挥审计监督与服务职能。公司管理创新工作再添佳绩,关于自动化柔性化模块电源生产线建设实施与产业协同发展的改革创新成果,荣获国家级三等奖、部委级一等奖。

  航天长峰是依托于航天科工集团,从事军、民两用产品研发与生产的高科技公司,是国内首家经国防科工委批准的军工资产上市企业。航天长峰主营业务分为安保科技、电源、医疗、电子信息四大产业板块,公司处于公共安全、健康安全及防务安全行业领域,是复杂大型系统规划设计与集成商、高端产品研发与制造商。

  公司安保科技业务隶属于公共安全行业领域,公共安全行业是维护社会公共安全和秩序,保障公民合法权益及社会各项活动正常进行的社会基础性行业。随着人民日益增长的物质文化需求,民众的安全意识也在逐步提升,该行业将长期处于成熟发展阶段。公司电源业务广泛应用于各个行业,拥有较为完整的产业链。在世界能源格局变化与国家“双碳”能源战略的背景下,电源市场整体将长期处于较快发展阶段。公司医疗业务隶属于健康安全行业领域。近年来,国家在医疗行业集中带量采购、创新激励与国产化等方面的支持政策层出不穷。新冠疫情的影响进一步推进了行业的快速发展。公司电子信息业务隶属于防务安全行业领域,随着强军目标的逐步推进,国防装备迎来更新迭代浪潮,对高技术、高质量军工产品的需求不断提升,该行业现阶段处于高速成长期。

  航天长峰的主营业务涉及平安城市、大型活动安保、应急维稳、国土安全、要地防控、智能交通、公安警务信息化、医疗器械、医疗信息化、手术室工程、UPS电源、EPS电源、模块电源、开关电源、红外光电成像设备等多个业务领域。

  在安保科技板块方面,公司以系统解决方案、场景解决方案、系统集成工程项目为主,以自研软件平台为内核,为用户提供相关技术和服务的整体解决方案。公司布局公安政法与社会综合治理、边海防、军队、信息技术创新与大型活动安保等市场领域,拥有丰富的行业经验和先进成熟的平台产品,能够提供一体化的行业解决方案、产品与服务。公司以“云、大、物、移、智”等前沿技术为支撑,深度融合公安、政法、边海防、军队、大型安保任务等需求,不断打造推出网络贯通、数据融通、业务联通的系列平台产品。

  在电源产业板块方面,公司围绕军工级、工业级等不同市场领域的模块级电源、组合级电源、电源系统及新能源系统开展定制化研发、生产与销售服务。产品主要覆盖航空航天、船舶、高铁高速、通信、工控、轻工、重工及科研等各种领域。公司各个电源产品生产面积达7万余平方米,拥有军工级模块电源、工业电源、不间断电源等多个类型产品自动化生产线,配有各种环境试验用、检验用实验室,拥有各类生产设备数百台。

  ICU整体解决方案及主要设备的供应商,为用户提供先进医疗产品与定制化服务。医疗器械方面,主要涉及呼吸机、麻醉机、手术床、血液动力类医疗产品的研发、生产和销售,能够及时根据不同的市场需求及时优化自身产品,满足医院客户需求;

  医疗信息化方面,主要为医院进行数字化手术室及洁净工程的建设与实施。从2006年开始,公司进入医院洁净工程市场,在全国多省市开展了各种洁净工程业务。

  在电子信息产业板块方面,公司主要开展红外光电探测产品的市场、研发、生产与销售服务。围绕外部多种规格的红外探测器与光电平台,公司开展各型红外光电组件及整机产品的预先研究、研制生产与服务保障。产品涉及微电子、光学、机械、电路、计算机、新材料及图像处理等多个学科及其交叉运用。公司以高透过率的光学系统,独特的系统噪声处理技术,精细的图像非均匀性校正技术为核心,不断为客户提供完美的图像画质产品,能够在各种应用场合稳定、可靠运行。

  航天长峰长期以来高度重视科技创新与产业布局,持续加强研发投入,技术、市场与产业化能力持续提升,市场营销体系不断优化。

  公司紧跟国家重大科研需求牵引,积极申报国家重点研发项目,获得“科技冬奥”安保工程、ECMO体外人工心肺系统与国产化呼吸机研发攻关等国家重大项目支持。在安保科技板块,持续推进技术研发平台的能力构建和应用孵化,打造党政军警民联防平台等产品,年内成功中标广东省智慧海防项目等工程。在电源产业板块,持续在军工级电源产品方面开展技术研发与批生产条件能力建设,深入推进国产化模块电源等产品的技术研发与产业协同。公司主营电源产品市场已覆盖各大军工集团,在轨道交通和高速公路ETC电源系统细分市场中,市场占有率排名领先。

  在医疗产业板块,公司作为国内最早生产医疗呼吸机、麻醉机的单位之一,是中央企业中极少数具备生产三类医疗器械资质的医疗企业。公司通过持续自主开发和协同研发,以国产高端医疗装备器械制造为核心,以数字化手术室与洁净工程为辅助,不断优化市场布局,逐渐成为国内一流手术室及ICU整体解决方案供应商。在电子信息产业板块,公司持续深耕制冷型红外机芯及制冷型红外热像仪研制,开展了新一代高速成像硬件电路研制,加速研发红外凝视成像系列产品,同步打造技术平台和产品通用化平台。

  公司持续打造多维度创新研发生态,不断增强协同研发创新能力,积极向国家科研管理部门申报科研项目并推进项目落地。与各高校、医院等校企紧密联合,推进创新技术转化。积极申报各类省部级及以上创新研发平台,年内成功获批北京市企业技术中心,着力推进政产学研用一体化发展,多方面提升公司核心竞争力。

  公司在市场方面拥有自身的航天科工品牌优势。中国航天科工集团有限公司作为公司的实际控制人,是国有特大型高科技企业,集团拥有包括两院院士、国家级科技英才在内的大批知名专家和学者,拥有雄厚技术实力和整体优势,拥有较强的市场影响力和市场推广能力。公司依托该品牌优势,构建了集市场营销、技术研发、

  生产制造、服务保障体系于一体的产业协同体系,在全国除港澳台外的各省级行政区域内,共设立了130余个市场营销网络分支机构,建立了高效的协同营销机制,售后服务保障业务覆盖全国。

  公司在安保科技、医疗器械与工程、特种装备承制等多领域拥有完备、齐全的资质及良好的社会信誉,相关资质等级和完备性在国内同行业属一流。

  报告期内,公司实现营业收入27.85亿元,同比增长0.81%;净利润为1.04亿元,归属于上市公司股东净利润为1.17亿元,公司整体运营态势平稳。六、公司关于公司未来发展的讨论与分析

  随着国家“十四五”规划和2035年远景目标纲要发布实施,平安中国、社会治理体系和治理能力现代化建设、新基建、智慧城市等顶层设计深入推进落地,将会给安防行业带来更多的新机遇,培育壮大新兴数字产业。同时,随着物联网、大数据、云计算、人工智能、5G、区块链等新一代信息技术发展,安防行业技术逐步向智能化方向发展,整个行业将呈前端化、云端化、平台化、数字化发展趋势。

  近年来,全球电源产业逐步向中国转移,国内电源产业发展进入快速成长阶段,市场对技术水平的要求日益提升,市场竞争日趋激烈。“十四五”期间,我国电源产业预计年均增速将达到8%-10%,到2025年电源产业产值将突破5000亿元。随着“双碳”能源战略、科技自立自强战略的出台发布,绿色、低碳的科技发展趋势提升到前所未有的战略高度,极大拉动部分电源产品的国产替代发展。军工市场领域,围绕“2035年基本实现国防和军队现代化”的目标,各军工院所加速开展武器装备升级换代和智能化武器装备发展,带动了军品电源类产品的国产化研制与技术创新发展。

  新冠疫情加剧了全球医疗行业所面临的长期挑战.在激烈的竞争和严格的监管下,疫情成了医疗机构重视数字健康、医疗器械制造国产化等各方面的催化剂。“价值、预防、智能”是新的竞争优势,业务和经营模式的重塑是未来的医疗行业企业转型方向。同时,随着国家密集出台多项医疗器械及医疗信息化方面政策,政策加持促进医疗行业的良好发展。

  近年来,国内红外产品市场取得了显著增长。军用市场方面,红外产品广泛应用于空中安全、战斗、巡逻、监视、侦查搜救等场景,世界各地争端与威胁的增加迫使各国投资于先进的红外系统,带来了远距离和红外测距以及传感器融合技术的大量创新。民用市场方面,红外热成像产品主要应用于提供工业垂直领域的整体解决方案。新冠肺炎疫情的影响导致了市场对红外热像仪产品的需求不断增长。安防监控、车辆辅助驾驶、消防和警用以及工业和电力监测等领域同样对红外产品的潜在需求较大。整个市场环境和政策环境为企业技术创新提供了良好的发展机遇,未来掌握产业价值链高端环节,具有红外核心组件和高端整机制造能力的企业将迎来巨大的发展前景。

  公司以“数字长峰”战略为核心,秉承“让社会更安全、让生命更健康”的使命愿景,落实贯彻新发展理念,构建新发展格局,坚持高质量发展,坚持系统观念,聚焦主责主业,深化供给侧改革的发展总纲。深耕安保科技、电源、医疗、电子信息四大产业板块,提升数字化研发、生产制造、经营管理、企业治理能力,提升供给能力与产业链、供应链水平,持续打造成为国内一流的航天安全高科技上市公司。公司持续推动产业高质量发展,加速开展“一多两提升”的转型升级思路,旨在将业务更多地服务于军用,不断提升自有产品在总收入中的占比,不断提升软件在集成业务和产品中的占比。同时,公司确立“233N”发展思路。其中,两大使命为产业经营高水平高质量与资产运营高安全高效能;三个着力点为着力抓创新驱动,着力抓协同发展与着力抓依法合规;三大工程为活力工程、动力工程与安全工程;N个重点行动为在公司人才引育、产业发展、技术研发、条件建设、产业协同、风险控制、资本运营、合规经营等不同领域开展的多项行动。

  2022年是“十四五”规划落地年,公司坚持聚焦科技自立自强、核心能力与产业发展提升,紧密围绕发展思路和战略部署,立足新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局,坚持高质量发展,履行主责主业使命,坚持系统观念,深化供给侧改革,全面推动战略规划落地实施,全力打造成为国内一流的航天安全高科技上市公司。

  2022年,公司的年度工作目标为完成年度经济指标、重点任务,新签合同额增长。完成国企三年改革任务,有效防控经营风险,实现区域布局突破,实现军品业务提升,推动“数字长峰”战略落地。

  深化党的领导作用发挥。深入贯彻落实习总书记重要讲话和指示批示精神,深入学习贯彻落实党的十九届六中全会、二十大精神。坚定不移把党的领导融入企业治理各环节,充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用,深化党委专题研究工作机制,确保党的路线方针政策落实到位,公司战略部署贯彻到底。聚焦主责主业,开展“一支部一特色”建设活动,持续提高子公司党建工作水平。

  坚定遵循“数字长峰”战略导向。多措并举,全力实施“数字化能力建设提升行动”。构建业务在线、智慧驱动的一体化精益运营管控体系,建立基于大数据的战略决策体系,搭建数据驱动的智慧企业运行平台。加强研发平台构建,打造自主软件品牌及产品体系,推动“孤岛式研发”模式向“生态型研发”转变。加强基础能力建设,提升生产线的智能化、柔性化水平,推动“传统制造”模式向“低成本规模化”智能制造新模式转变。

  着力优化产业格局。筑牢传统业务,拓展涉军业务,建设新布局。安保科技产业方面,巩固、拓展边海防领域,将先发优势转化为经济效益;全力推动重点项目落地。电源产业方面,确保完成模块电源自动化组装生产线验收;完成国产化高功率密度模块电源研制生产能力提升项目建设;提升储能电源验证能力,深挖储能市场。医疗产业方面,力争呼吸机系列产品和经鼻高流量湿化治疗仪产品销售突破;确保完成重点产品注册工作;力保数字化手术室研发及项目实现突破。电子信息产业方面,确保重点项目批生产合同;全力保障重点项目生产齐套及国产化改型;完成新产品研发投产。

  持续拓展区域布局。瞄准国家区域经济发展高地、人才资源高地、军事战略要地,推进医疗区域项目落地,着力构建多区域经营管理架构。加速形成区域化协同、数字化研发、规模化生产、高端化创新等核心关键能力,优化重塑研发、试验、生产等功能定位完善、区域布局合理的工业能力体系。

  充分发挥市场营销纽带作用。强化协同营销与联合营销手段,优化区域布局与项目承接策略。公共安全板块,要做好应用层、基础感知层协同;电源产业板块,要掌握重要客户、军方客户、大型政企客户市场主动权;医疗产业板块,要加强军用、家用市场开拓力度;电子信息板块,要加大对其他军工集团横向市场的资源投入与市场布局。

  将科技创新放在发展全局的核心位置,贯彻落实创新驱动发展战略和科技自立自强行动方案,奋力实施“产业发展核心竞争力提升”行动。提升各产业板块的核心技术与产品供给能力,驱动产业化经营实现高质量发展。完善“通用平台-行业应用”核心产品体系,加强已有产品迭代升级,积极推进物联感知监测预警平台、智慧边海防软件平台研发,力争成为国家级智慧边海防项目建设总体单位。确保完成ECMO工程样机联调测试,完成高端重症电动电控呼吸机和新一代麻醉机研发工作。建设国内先进的光学部件研制中心和结构部件研制中心,实现定制化红外热像仪复杂光学部件和精密结构部件自主可控。完成智能疏散电源系统软硬件开发升级,推进高功率密度模块电源研发成果转化。

  持续加强供应链及产业链管理。构建强韧供应链体系,强化供应商战略管理、准入和动态评价退出机制,逐步形成优质稳健、安全可控的供给侧能力。同步打造数字化供应链,实现规模及流程可视化、调度信息化。构建低成本规模化生产制造新能力,强化全产业链流程成本控制。

  加快固定资产投资实施进度。完成国产化高功率密度模块电源数字化电装生产线建设。开展成都分部国产高端医疗设备生产线建设、储能电源用户侧应用场景验证能力建设、定制化红外热像仪光学加工中心和机加中心建设,全力提升科研生产配套能力。

  通过治理机制、内控建设、公司管控等措施,逐步成为助力产业化发展和创新研发的资本运营平台。以资本为牵引,聚合内、外部发展资源,通过协同、协作,补齐基础发展能力,拓展经营发展空间,促进技术、产品产业化落地发展,核心商业模式建立;通过持续调整、优化产业结构,不断提升经营质量,建成安全可靠、持续发展的运营平台。

  全力搭建深度协同顶层架构,强化上下联动、横向协同、开放合作营销,推动“系统集成+项目”向“核心产品+平台化发展”转变,推动“以北京为中心+区域优质根据地”布局调整和建设,深入实施协同增效共赢发展深化行动。加速推进研发创新协同,建立以科技创新与产业发展研究院作为主平台、四大业务板块为垂直领域专业平台的协同型科技创新平台,形成“1+4”的协同创新新格局。发挥主平台的顶层规划与牵引作用及技术资源汇聚与协同作用,发挥专业平台的需求引导作用和产业化作用,形成研发价值闭环。通过构建研发中心、共建联合研发机构、形成研发管理制度并加强人力资源供给,打造协同创新优势高地。

  全面实施风险防范化解持久攻坚行动,为高质量发展扫除障碍。持续健全依法治理体系。落实依法治企新理念,把法治思维、法制方式融入经营管理活动全过程、全链条。深入推进依法合规行动任务。有效防范化解经营风险,全面推进依法经营依规治企。强化法治与合规工作领导责任体系建设,强化违规经营投资责任追究工作常态化规范运行。持续深抓重点领域、重点环节法律合规风险防控,持续加强财务管控力度,持续提高审计监督水平。

  统筹实施“市场化机制改革领先”行动,加快实现公司管理市场化转型。着力推进企业管理体系和管理能力现代化,增强发展动力和活力,提升发展质量效益。坚持提升基于依法合规和风险防控的公司治理能力,公司治理实现制度化、规范化、程序化。不断优化子公司董事会结构,落实董事会权责,推动监事会规范运行,强化经营监督。完善市场化人事制度及职业经理人制度建设,完善市场化分配及激励机制,优化市场化劳动机制。扎实推进国企改革三年行动。高度重视改革工作,进一步充实改革力量,健全工作机制,全力推动公司各项改革任务举措落地实施,有力支撑公司高质量发展的战略目标。全面落实经理层任期制及契约化。实施“强将精兵”策略,加强绩效考核,以结果为导向,对考核结论等级强制性实施正态分布,奖优罚劣。

  由于公司安保科技、医疗器械等产业受到新冠疫情、国际经济形势等影响,可能造成公司战略规划定位与产业发展趋势不符,导致战略目标无法有效落实。

  应对措施:通过系统研究内外部环境,科学论证公司“十四五”规划,保障公司战略规划定位与产业发展趋势相符。按照“十四五”规划工作要求,公司系统策划,组织本部各部门及所属各单位深化论证,扎实推进“十四五”规划论证与编制工作。2021年3月,经公司董事长办公会、党委会决策,形成《综合规划(草案)》。经过反复研究、持续梳理完善,2021年12月组织召开公司战略工作研讨会,深入规划论证研讨,形成公司《“十四五”综合规划(正式稿)》,完成公司“十四五”规划以及相关产业论证工作。

  公司四大产业涉及到众多前沿技术,这些技术复杂度高、领域广泛、更新迭代速度快。公司虽已有一定的核心技术储备,但随着用户需求的变化,公司核心技术及支柱性产品能否支撑业务发展的需要,公司研发体系能否适应快节奏、短周期的市场研发模式,是公司面临的重要课题。

  应对措施:根据公司现阶段情况,完成技术和产品梳理,形成产品库。监督研发立项项目执行情况,编制完成季度报告以及研发立项项目验收。完成ECMO原理样机联调联试,并通过专家鉴定。积极拓展产学研合作,通过共建联合实验室和创新中心等方式共享资源,创建培养专业人才的平台等,制定了符合公司实际业务开展情况的科研战略规划和工作计划,合理发展人才队伍,改善科技创新环境。

  公司对产业发展领军人才、科研技术骨干人才、复合型管理人才、市场和营销高水平人才等有较大的需求,如果关键人才培养计划与公司产业布局不符、人才培养针对性不足、激励机制不完善,导致员工积极性不高、能力素质提升较慢、关键人才流失,进而造成人才储备不能满足公司转型发展的需要,可能会影响公司战略规划目标的实现。

  应对措施:全面完成限制性股票激励计划首期和预留授予工作,示范带动效应凸显,公司凝聚力进一步提升,为持续开展中长期人才激励奠定基础。建立人才储备库制度,完善公司内部晋升机制,加强后备干部培养管理,充分发掘各类人才,推进梯队形干部队伍建设,形成有利于员工长期发展的环境。

  公司主营业务处于一个充分竞争的市场环境中,行业内企业数量多、规模小、潜在竞争对手持续进入行业市场且行业发展不均匀是行业目前的主要特征,航天长峰具有一定的市场竞争优势,但是如果公司不能持续加大管理创新力度,优化产品结构,巩固发展市场地位,可能对公司的业务收入和盈利能力造成不利影响。

  应对措施:通过对标安保科技、电源产业、医疗器械、电子信息等领域的行业领先企业,完成《航天长峰对标行业一流管理提升行动实施方案》。建立了区域化管理体系,在业务集中区域成立了营销管理中心,强化属地化营销职能,承担售前支持、项目实施、运维售后等职能,避免资源重复投入等问题,根据市场的变化不断改善经营决策和经营活动,充分发挥公司的竞争优势。

  公司安保科技、医疗器械产业相关工程建设项目因受到疫情等客观因素影响,在建工程会面临工期延误、材料价格上涨、现场管理人员无法正常履职等问题,从而给公司带来经济损失的风险。

  应对措施:公司加大对相关在建项目的管理力度,对采购、人员安排等方面制定预备方案,同时及时与合作方做好沟通工作,力争将疫情等因素带来的损失降到最低。同时,公司提高信息化系统升级改造及运维投入,完成异常项目预警模块等,建立健全项目全生命周期的管理体系,提升公司项目过程管控能力;以“零缺陷”系统工程管理为主线,抓好质量管理体系有效运行,加强过程质量管理,推进工艺条件建设,强化工艺能力提升,以高质量的项目和产品提升市场竞争能力。

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